Het Nieuwe Werken (HNW) is “hot”. Er worden boeken over gepubliceerd, seminairs georganiseerd e.d. Het lijkt een onderwerp waarover in HR land iedereen inmiddels wel een mening moet hebben. HNW past overigens goed bij de ontwikkelingen waarin ik in mijn blog aandacht voor vraag. We zitten in de transitie naar een nieuwe tijd en daarbij past het om nieuwe manieren te verkennen die beter aansluiten op de toekomst.

Er zijn een tweetal zaken die naar mijn overtuiging bijdragen aan de aandacht voor HNW: de ontwikkelingen in de ICT maken mogelijk en betaalbaar wat in het recente verleden alleen voor de happy few toepasbaar was. De tweede ontwikkeling is dat stabiele werkomgevingen steeds meer plaats maken voor dynamische werkomgevingen. De verschuiving van massa naar maatwerk voor de individuele klant, maakt dat er gezocht wordt naar werkvormen die daar op aansluiten. Dat betekent onder meer meer autonomie en betere onderlinge afstemming.

Hieronder het eerste deel uit een serie van workshops van mij over Het Nieuwe Werken. Het is een drieluik geworden. Beginnen met Het Nieuwe Werken verlangt dat je je goed verdiept in de implicaties. Deze training is dan ook intensief en is niet een kwestie van “even” door een paar slides heen lopen. Neem er ”even” de tijd voor.

klik hier om training te bekijken

Alexander Crépin

We leven in een wereld in verandering. Waar gaan de ontwikkelingen  toe leiden?  In mijn blogs tracht ik hier een beeld van te schetsen. Ik ben natuurlijk niet de enige die naar buiten kijkt. Met enige regelmaat verschijnen er publicaties die aandacht besteden aan HR in de nabije toekomst. Het aardige van de “nieuwe wereld” is dat het vrij eenvoudig is om kennis te nemen van allerlei verkenningen buiten de lands- en taalgrenzen.

Het Australische Human Resources Institute publiceerde enkele maanden geleden een interessante White Paper paper onder de titel people@work/2020 . Hierin wordt een beeld geschetst wordt van allerlei ontwikkelingen, resulterend in beeld van HR in 2020.

Bij het lezen werd ik aangenaam verrast door het beeld dat geschetst wordt van de HR professional in 2020. Een hoge mate van herkenning maakt het lezen van de bevindingen extra leuk. Hierbij de onvertaalde conclusies: (meer…)

In mijn vorige blog over dit onderwerp ging het meer om een common sense benadering. Voor een meer wetenschappelijke benadering biedt Howard Gardner aanknopingspunten. In 5 minds for the future geeft hij een interessant beeld over eigenschappen die naar zijn idee nodig zijn om ook in de nabije toekomst te kunnen excelleren:

Cognitief

- een gedisciplineerde geest, het vermogen om te blijven werken aan je eigen ontwikkeling, beschikken over basis kennis in fundamentele disciplines om op verschillende manieren naar problemen te kunnen kijken.

- een synthetiserende geest, de vaardigheid om ideeën vanuit verschillende disciplines te integreren tot een geheel en de vaardigheid om dit te kunnen communiceren naar anderen.

- een creërende geest, het vermogen om nieuwe problemen te identificeren en vragen te verhelderen en op te lossen

Het draait hierbij zou je kunnen stellen om het al oude IQ. Dit is van groot belang met het oog op de complexiteit van het op een maatschappelijk verantwoorde wijze mondiaal zaken doen. Snelheid, dilemma’s en paradoxen moeten snel doorgrond kunnen worden. IQ alleen is echter niet voldoende. We weten allemaal dat het slimste jongetje of meisje uit de klas niet zondermeer de beste leider is.

Interactief, sociaal & authentiek

- een respectvolle geest, het bewustzijn en kunnen waarderen van verschillen tussen mensen en groepen, empathie, voordeel van de twijfel geven

(meer…)