Ik heb het al eerder aangegeven: sociale media zijn een kwestie van doen, want anders wordt je door je eigen mensen voorbij gelopen. Organisaties hebben er baat bij om ervoor te zorgen dat de medewerkers en hun netwerk plezier beleven in het opdoen en delen van kennis en ervaring. Slimme organisatie bieden medewerkers alle faciliteiten die ze nodig hebben om optimaal kennis te delen en wijsheid te delen. Dan komt men al snel terecht bij het gebruik van sociale media. Mijn blogs met voorbeelden van toepassingen van sociale media bevestigen dit.

De eerste stap is ervaring krijgen om de mogelijke voor- en nadelen te ervaren. Men moet in proeftuinen ervaren wat het inzetten van sociale media betekent. Hoe en in welke mate draagt dat bij aan betere samenwerking, aan het sneller behalen van resultaat. Leidt het er inderdaad toe dat  makkelijker gebruik gemaakt kan worden van de kennis en ervaring in “het netwerk”?  

 3 pijlers om kennis beter te delen

(meer…)

We leven in een wereld in verandering. Waar gaan de ontwikkelingen  toe leiden?  In mijn blogs tracht ik hier een beeld van te schetsen. Ik ben natuurlijk niet de enige die naar buiten kijkt. Met enige regelmaat verschijnen er publicaties die aandacht besteden aan HR in de nabije toekomst. Het aardige van de “nieuwe wereld” is dat het vrij eenvoudig is om kennis te nemen van allerlei verkenningen buiten de lands- en taalgrenzen.

Het Australische Human Resources Institute publiceerde enkele maanden geleden een interessante White Paper paper onder de titel people@work/2020 . Hierin wordt een beeld geschetst wordt van allerlei ontwikkelingen, resulterend in beeld van HR in 2020.

Bij het lezen werd ik aangenaam verrast door het beeld dat geschetst wordt van de HR professional in 2020. Een hoge mate van herkenning maakt het lezen van de bevindingen extra leuk. Hierbij de onvertaalde conclusies: (meer…)

Ondernemingen staan voor grote uitdagingen

We bevinden ons in de transitie naar een nieuwe tijd. De relatie tussen ondernemerschap en duurzaamheid  ontwikkelt zich snel. Inspelen op deze veranderende context biedt allerlei mooie kansen.

In de woorden van Paul Cescau, oud-CEO Unilever:  …… “You can’t ignore the impact your company has on the community & the environment. CEO’s used to frame thoughts like these in the context of moral responsibility, but now, it’s also about growth and innovation. In the future, it will be the only way we do business”……. 

Kansen benutten:  kwestie van doen en leren

De kansen benutten verlangt dat men binnen de gehele organisatie vertrouwd moeten raken met de dynamiek van “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen”. MVO, hoe doe je dat? Hoe zet je stappen naar een cultuur waarbij het niet alleen draait om de profit, maar ook om planet & people? Welke balans moet/kan er zijn?

(meer…)

Uit onderzoek blijkt dat blijvend succesvolle organisaties een passie hebben voor vernieuwing én creativiteit. Tegelijkertijd hebben ze ook veel aandacht voor efficiency en verbetering!

Aardig is in dit verband te luisteren naar John Chambers van Cisco: ………… Wij hebben in de VS geleerd dat “het” om innovatie draait. Echter als je in deze recessie je geld moet inzetten op een bedrijf dat zich richt op innovatie of op operational excellence, wat kies je dan?…  Het is naar zijn overtuiging geen kwestie van of maar van en. De organisaties die deze twee zaken adequaat kunnen adresseren zullen toonaangevend zijn…….

 Ondernemingen moeten de focus verleggen van ideeën genereren naar executie van deze ideeën én van excellent leiderschap naar excellent organiseren, zegt Vijay Govindarajan.

(meer…)