Versterken manager, medewerkers, teams, afdelingen elkaar of werken ze elkaar eigenlijk tegen? Weet men EN begrijpt men van elkaar wel wat ze doen? Denk aan de metafoor van een orkest of van een roeiboot. Iedereen heeft zijn eigen taak binnen de formatie. Maar als ze niet allemaal precies  in het gelijke ritme en op de juiste hoogte  dezelfde richting op gaan, is de muziek niet om aan te horen en komt de boot niet goed vooruit.

Het Engelse woord alignment gaat hierover. “Alignment” is er op gericht dat alle roeiers precies op hetzelfde moment hun roeispaan in het water steken en met dezelfde snelheid hun roeispaan door het water bewegen. “Alignment” betekent dat organisatieonderdelen samenwerken om hetzelfde eindresultaat te bereiken en elkaar versterken, in plaats van tegenwerken. Organisaties die deze kunst verstaan, schieten vooruit.

Het aardige van deze beeldspraak is dat iedereen begrijpt wat je bedoelt. Het betekent in de praktijk dat de richting duidelijk moet zijn, de ambitie moet gedeeld worden en men moet bereid zijn naar elkaar te kijken en te luisteren en daarbij bij te sturen.

Sociale media kunnen in hoge mate bijdragen aan “alignment”. Sociale media zorgen voor meer transparantie. Het wordt eenvoudiger te berijpen wat de richting is, welke ambitie er is, beter luisteren en kijken naar elkaar wordt bovendien ook een stuk eenvoudiger.

Alexander Crépin

De centrale boodschap in mijn blog is dat we op weg zijn naar een nieuwe tijd en dat organisaties anders vorm en inhoud zullen gaan krijgen. HR moet daarbij niet toezien, maar actief ondersteunen om een ieder te helpen een plek te vinden, zodat Talenten optimaal tot zijn recht kunnen komen. Toekijken volstaat naar mijn idee niet meer. Om mijn visie te onderbouwen maak ook ik gebruik van de inzichten van anderen en hun vermogen om zaken te verwoorden. Deze keer Ann Mettler op richter van een denktank om innovatie in Europa te stimuleren.

…. We zitten in een ingrijpende en onherroepelijke overgangssituatie - naar een kenniseconomie, met minder inwoners en meer ouderen, en oprakende grondstoffen. Dé uitdaging van nu is om een duurzaam Europees model te vinden voor toekomstige generaties. Er staat veel op het spel. We zitten in de grootste recessie sinds de jaren dertig. Als we nu zaaien, kunnen we straks oogsten. Maar als we nu de verkeerde keuzes maken - en ik ben bang dat we dat doen - heeft dat nog lang gevolgen. Europa heeft net als de Verenigde Staten een enorm herstelprogramma in het leven geroepen om de economie er weer bovenop te helpen. Maar anders dan de VS investeren we hier vooral in de oude economie… Terwijl we weten dat de fossiele brandstoffen opraken.’ …… De huidige crisis brengt fundamentele veranderingen in onze manier van leven met zich mee. Er gaan veel banen verloren en veel daarvan zullen nooit meer terugkomen - banen in de bouw, de auto-industrie of financiële dienstverlening …. In 2030 zullen er 20 miljoen mensen minder werken in de EU op een totaal van 223 miljoen. Dat zijn 20 miljoen minder belastingbetalers. Onze sociale voorzieningen zijn er niet op ingesteld dat zo’n groot deel niet werkt.  Ik voorzie een strijd tussen generaties. Want de oudere generatie verbruikt de fossiele brandstoffen én steekt zich in schulden die een jongere generatie moet aflossen.’ …..

Waar ik wel teleurgesteld over ben, is dat we veel preken over innovatie maar het niet doen. Innoveren gaat over mensen - niet over professoren die in commissies rapporten opstellen. Het gaat om zélf veranderen. Het is tot nu toe teveel een technocratisch proces geweest.’

(meer…)

Ondernemingen staan voor grote uitdagingen

We bevinden ons in de transitie naar een nieuwe tijd. De relatie tussen ondernemerschap en duurzaamheid  ontwikkelt zich snel. Inspelen op deze veranderende context biedt allerlei mooie kansen.

In de woorden van Paul Cescau, oud-CEO Unilever:  …… “You can’t ignore the impact your company has on the community & the environment. CEO’s used to frame thoughts like these in the context of moral responsibility, but now, it’s also about growth and innovation. In the future, it will be the only way we do business”……. 

Kansen benutten:  kwestie van doen en leren

De kansen benutten verlangt dat men binnen de gehele organisatie vertrouwd moeten raken met de dynamiek van “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen”. MVO, hoe doe je dat? Hoe zet je stappen naar een cultuur waarbij het niet alleen draait om de profit, maar ook om planet & people? Welke balans moet/kan er zijn?

(meer…)

Uit onderzoek blijkt dat blijvend succesvolle organisaties een passie hebben voor vernieuwing én creativiteit. Tegelijkertijd hebben ze ook veel aandacht voor efficiency en verbetering!

Aardig is in dit verband te luisteren naar John Chambers van Cisco: ………… Wij hebben in de VS geleerd dat “het” om innovatie draait. Echter als je in deze recessie je geld moet inzetten op een bedrijf dat zich richt op innovatie of op operational excellence, wat kies je dan?…  Het is naar zijn overtuiging geen kwestie van of maar van en. De organisaties die deze twee zaken adequaat kunnen adresseren zullen toonaangevend zijn…….

 Ondernemingen moeten de focus verleggen van ideeën genereren naar executie van deze ideeën én van excellent leiderschap naar excellent organiseren, zegt Vijay Govindarajan.

(meer…)

Wikipedia omschrijft sociale innovatie  als een vernieuwing van de wijze waarop het werk in ondernemingen is georganiseerd en wel op een zodanige wijze dat zowel arbeidsproductiviteit als kwaliteit van de arbeid daarmee gebaat zijn. Het Themadocument Sociale innovatie van de SER  verschaft een goed beeld waar het bij sociale innovatie om zou moeten gaan.

Hoe verhoudt sociale innovatie zich echter tot technologische vernieuwing?

Technologische en sociale innovatie vullen elkaar aan

Innovatie is multidisciplinair en technologisch complex. Succesvolle innovatie is veelal de resultante van teaminspanningen. Het verlangt niet alleen samenwerken door zeer getalenteerde mensen, maar ook verschillende vaardigheden en een verschillende kijk op zaken. We leren langzamerhand het accent te verleggen van individuele innovatie naar vernieuwing als resultante van een (online) groepsproces. (meer…)

Mathieu Weggeman, stelt in een recent boekje over sociale innovatie, dat Nederland een keuze moet maken. Nederland heeft z.i. als handelsnatie meer mogelijkheden dan als kenniseconomie. Zijn stelling is: focus leidt tot succes, geen keuze maken leidt tot middelmaat. Nederland is te klein voor een “dual strategy”. Naar zijn idee is het achterwege blijven van de keuze ook funest voor ons land.

Ik onderschrijf zijn gedachten in grote lijnen. Er van uitgaande dat internet hét handelsplatform is, gaat het naar mijn idee om de mogelijkheden die internationale handel vanuit distributie perspectief te bieden heeft.  “De kenniseconomie“ moet volgens mij op Europese schaal vorm en inhoud krijgen. Dat sluit beter aan op de toenemende verwevenheid van economieën en het ontstaan van wat ik een mondiale (online) kennismarkt zou willen noemen. Op Europees niveau zijn door krachtenbundeling van talent en financiën veel meer mogelijkheden op succes dan nationaal. Zeker in relatie tot de potentiële R&D kracht van China en India. Vanzelfsprekend betekent dit ook voor ons land perspectieven. Ook in Nederland kunnen er Europese top instituten komen.

Nederlandse innovatie sleutelgebieden zijn onder meer hightech systems & materialen, bloemen & voeding, water, creatieve industrie, chemie, pensioenen & sociale verzekeringen, distributie technologie e.d.

Business Week gaf in april 2008 een beeld van innovatie in Europa.  (meer…)

De wereld in verandering

Onze wereld wordt snel kleiner. Alles heeft met alles te maken en dat maakt het er niet eenvoudiger op. Eisen aan mens en organisatie worden steeds verder opgeschroefd. Bedrijfsprocessen worden complexer. Het aantal producten, diensten en varianten neemt toe. De productlevenscycli worden korter. Het rendement van productiemiddelen en medewerkers moet steeds verder omhoog. Meer flexibiliteit, de kosten omlaag en het moet allemaal sneller. Ondertussen nemen de kwaliteitseisen toe en komen er ook meer eisen met het oog op milieu/duurzaamheid, welzijn, talent retentie en ontwikkeling, veiligheid, stakeholder belangenbehartiging. ICT oplossingen rukken verder op, activiteiten worden uitbesteed, er zijn allianties met derden. Er is een grote druk om te blijven vernieuwen, staal staan betekent achteruit gaan en uiteindelijk er uit gaan.

Doorgaan ondanks verandermoeheid

Er is her en der verandermoeheid, “kunnen we nu niet gewoon even aan het werk”. Toch moeten er steeds weer antwoorden komen op nieuwe uitdagingen. “De krediet crisis” toont dit aan. Oplossingen die recht doen aan een duurzame mondiale samenleving, waarin ieder de kans heeft naar zijn mogelijkheden een bijdrage te leveren.

In deze voorstelling van zaken is aanpassen, meebewegen, veranderen eerder regel dan uitzondering. In de woorden van Alvin Toffler: “Change is not merely necessary to life, it is life”

Externe ontwikkelingen nu een keerpunt?

11 november 2008 besteedde het TV programma Nova uitgebreid aandacht aan de huidige ontwikkelingen op de internationale kapitaalmarkt. (meer…)