We leven in een wereld in verandering. Waar gaan de ontwikkelingen  toe leiden?  In mijn blogs tracht ik hier een beeld van te schetsen. Ik ben natuurlijk niet de enige die naar buiten kijkt. Met enige regelmaat verschijnen er publicaties die aandacht besteden aan HR in de nabije toekomst. Het aardige van de “nieuwe wereld” is dat het vrij eenvoudig is om kennis te nemen van allerlei verkenningen buiten de lands- en taalgrenzen.

Het Australische Human Resources Institute publiceerde enkele maanden geleden een interessante White Paper paper onder de titel people@work/2020 . Hierin wordt een beeld geschetst wordt van allerlei ontwikkelingen, resulterend in beeld van HR in 2020.

Bij het lezen werd ik aangenaam verrast door het beeld dat geschetst wordt van de HR professional in 2020. Een hoge mate van herkenning maakt het lezen van de bevindingen extra leuk. Hierbij de onvertaalde conclusies: (meer…)

In eerdere blogs werden kennis en informatie door mij min of meer door elkaar gebruikt. Nu tijd om te beginnen een poging tot begripsverduidelijking. Men kan onderscheiden:

• data en informatie in (online) systemen, boeken e.d., relatief toegankelijk en overdraagbaar.
• het individuele intellect, de kennis en ervaring in de hoofden van individuen/medewerkers, veel minder toegankelijk dan informatie en lastiger overdraagbaar Kennis = Informatie x (Ervaring, Vaardigheid, Attitude)
• het groepsintellect, de kennis en ervaring van de individuen in de netwerken waar men onderdeel van is, dan wel waartoe men toegang weet te krijgen. Toegankelijk en overdraagbaarheid hangen samen met de wijze waarop het netwerk functioneert.

Kennismanagement

In de loop der jaren zijn er prachtige dingen gedaan op het gebied van concept ontwikkeling van kennis management. (KM) (meer…)

In de wereld waar ik over publiceer draait het om talent, het vermogen van organisaties om talenten te verbinden aan de organisatie, om hen wanneer nodig in te kunnen schakelen. Moderne talenten onderhouden talentrelaties met meerdere werkgevers en kunnen zo nodig voor meerdere werkgevers tegelijk werken. Je zou kunnen zeggen de ZZP-er is een voorloper op wat ik noem Talent 2.0.

Het verbinden van mensen aan je organisatie verlangt dat je als organisatie ook duidelijk weet te maken waar je voor staat en wat je beoogt. Vison statements, mission statements passen daarbij. Het zijn begrippen die veelal als windowdressing bestempeld worden. Edoch de transparantie van moderne sociale media zorgt er voor dat wanneer dit loze woorden blijken te zijn, de stakeholders hier snel genoeg  achter komen. M.a.w. het wordt steeds belangrijker daad wij woord te voegen, je geloofwaardigheid zal anders voor een breed publiek te discussie komen te staan. En iedereen weet het, het is makkelijker je goede naam en faam kwijt te raken, dan terug te winnen. Een belangrijke tip hierbij: … The reason that the mission statements work is that the person who wrote them or the group of people that wrote them, have the authority to write them. And they are the authority of the situation…. Ook dit sluit m.i. aan op de wereld van sociale media. Er moet draagvlak zijn voor dit soort uitingen. Sociale media maken het bijvoorbeeld heel eenvoudig om bij medewerkers te toetsen wat hen bindt aan de organisatie. 

Posted in sociale innovatie, sociale media | Wat vind jij? Reageer en verrijk de discussie »