…… managen is niet zo moeilijk. Het is een beetje koffiedrinken, rondwandelen en de mensen inspireren. Iedere goede huisvader of -moeder met kinderen kan dat…… aldus Matthieu Weggeman

Wat “Nieuwe leiders” doen

Op zoek naar factoren waarin het nieuwe werken tot uitdrukking komt is het leuk om kennis te nemen van de wijze waarop sommige leiders / managers die nu al gekozen hebben voor “het nieuwe werken”. De directeuren van FiNext, Wijnstra en Heuvelman kwamen hun agenda’s analyserend, tot de volgende zeven rollen:

• fortbewaker (regelwerk doen om de medewerkers uit de wind te houden),
• beul (medewerkers aanspreken op slordigheden),
• vereenvoudiger (vragen of het ook op een A4′tje kan),
• onruststoker (voorkomen dat medewerkers achterover leunen),
• plaatjesmaker (gemeenschappelijke beelden creëren),
• verbinder (teams laten samenwerken)
• ceremoniemeester (het bedrijf representeren).

  24 uur per dag, 7 dagen per week

Naar het idee van Eric Schmidt CEO van Google gaat het met name om: deadlines stellen, enerzijds om een crisis te voorkomen, maar soms ook om deze te veroorzaken, om de executie van zaken op scherp te zetten. Daarnaast moet de moderne leider z.i. ruimte bieden aan en stimuleren van afwijkende opvattingen.

Interessant is ook zijn uitspraak dat in echte “global 24 hour companies” het voor top management vrijwel onmogelijk zal zijn om een goede balans tussen werk en privé te verkrijgen. Hij voegt er aan toe dat hij beseft dat dit wellicht een politiek incorrecte statement is, maar naar zijn idee zullen bedrijven toch op zoek gaan naar de managers die dit leuk vinden en dat zijn degenen die meer kans zullen hebben aan de top te komen.

Daniel Coleman, de man die “emotionele intelligentie” op de kaart zette, stelt dat de transparantie van de Web 2.0 wereld wellicht ertoe leidt, dat emotionele intelligentie de sleutel tot succes is.

“….. Gradually, corporate leaders will come to assume that the impact of all their activities - the impact on the planet, on people, and on the economy - will be visible… Businesses will need to make strategic decisions based on the assumption that people will know the consequences of everything they do….. In the end, it may be emotional intelligence that provides businesspeople with the fortitude, transparency, and compassion they need to blend their personal ambitions with their desire to serve the world at large……”

Alexander Crepin