Komt er daadwerkelijk een einde aan de “Westerse” (economische) dominantie?

Kijken we terug dan domineerden in de afgelopen eeuwen steeds een aantal landen de wereld. Zo domineerde Spanje in de achttiende eeuw en Engeland in de negentiende eeuw. Overigens heeft Nederland onder meer door slimme technologie, handelsgeest en educatie ook een deel van de wereld gedomineerd, tijdens onze gouden (zeventiende) eeuw. De VS schreef de afgelopen eeuw op zijn naam. Op deze manier bezien is het niet vreemd te bedenken dat er op een bepaald moment weer nieuwe verhoudingen in de wereldorde zullen ontstaan.

De veerkracht van de VS

De VS moet haar positie nu ogenschijnlijk prijsgeven. Dat wordt overigens met voor HR professionals interessante argumenten bestreden. Er zijn velen die een rotsvast vertrouwen in de VS en de vrije markteconomie hebben. Zij stellen dat de arbeidsproductiviteit en de geweldige R&D kracht van de VS er voor zullen zorgen dat de VS zijn leidende rol in de wereld blijft behouden. Door een flexibele arbeidsmarkt en weinig bureaucratie kan men beter dan elders omgaan met recessies en worden er vele nieuwe ondernemingen opgezet. Flexibiliteit en innovatiekracht zijn de sterke punten waardoor de VS over de krachtigste economie ter wereld blijft beschikken, lezen we in het FD online.

(meer…)

Verschuivingen in de wereldorde 

Door mondialisering en ontwikkelingen in communicatietechnologie vervagen de grenzen tussen organisaties en hun omgeving. Wat elders in de wereld gebeurt, laat ons steeds minder ongemoeid. Op een recent congres van de NVP, de Nederlandse vereniging voor Personeelsbeleid, stelde een van de inleiders: De “oude wereld” ( VS & Europa) heeft te lang ogen dicht gehad voor ontwikkeling van nieuwe machtsblokken in de Aziatische, Arabische en Afrikaanse wereld. Die willen ook gewoon meedoen. Het gevolg: wij krijgen minder invloed - zij meer! Dat is zeker in het perspectief van de met name door Al Gore geagendeerde discussie over duurzaamheid een boeiend perspectief.

Op zich zijn deze geluiden niet nieuw. Waar het meer om gaat, is een bewustwording dat het tijd is om in actie te komen. Toekijken volstaat absoluut niet meer. Het zal even wennen zijn, maar dat is sowieso meestal het geval bij een verandering. Dat geldt met name als daarbij ogenschijnlijke verworvenheden geheel of gedeeltelijk losgelaten moeten worden. 

(meer…)

Diverse ontwikkelingen duiden op fundamentele veranderingen

Zitten we in een transitiefase of is er sprake van een tijdelijk terugslag om straks weer verder te gaan onder het mom “we dronken een glas water, we deden een plas en alle bleef zoals het was”. Naar mijn idee staan we aan de voordeur van een majeure transitieperiode. Daarbij denk ik aan zaken zoals:

• Overgang van westerse G7 wereld naar een mondiale G15
• Overgang van industriële samenleving naar informatie samenleving
• Overgang van een op fossiele brandstoffen gebaseerde samenleving naar een met duurzame energiebronnen
• Overgang naar een samenleving waarin de online wereld mensen mondiaal verbindt en samenwerking faciliteert en waarin diversiteit de norm is
• Overgang naar een samenleving waarin zaken als levenslang leren en ervaringsleren daadwerkelijk vorm en inhoud krijgen
• Overgang naar een samenleving waarin arbeidsovereenkomsten vervangen worden door nieuwe vormen van samenwerking
• Overgang naar een samenleving waarin de gebruiker, de consument meer en meer het internet zal benutten om de wereld transparanter te maken
• Overgang naar een samenleving waarin de vrijheid van/op internet regelmatig op gespannen voet zal staan met belangen van “de gevestigde orde”
• Overgang naar een samenleving waarin burgers via sociale media steeds meer invloed zullen uitoefenen op politiek en openbaar bestuur

Deze ontwikkelingen gebeuren niet allemaal in hetzelfde tempo, maar ze zijn naar mijn idee onomkeerbaar. Ze zullen doorwerken in de wijze waarop ondernemingen en organisaties vorm en inhoud krijgen.

Achtergronden om veranderingen beter te begrijpen

(meer…)

De wereld in verandering

Onze wereld wordt snel kleiner. Alles heeft met alles te maken en dat maakt het er niet eenvoudiger op. Eisen aan mens en organisatie worden steeds verder opgeschroefd. Bedrijfsprocessen worden complexer. Het aantal producten, diensten en varianten neemt toe. De productlevenscycli worden korter. Het rendement van productiemiddelen en medewerkers moet steeds verder omhoog. Meer flexibiliteit, de kosten omlaag en het moet allemaal sneller. Ondertussen nemen de kwaliteitseisen toe en komen er ook meer eisen met het oog op milieu/duurzaamheid, welzijn, talent retentie en ontwikkeling, veiligheid, stakeholder belangenbehartiging. ICT oplossingen rukken verder op, activiteiten worden uitbesteed, er zijn allianties met derden. Er is een grote druk om te blijven vernieuwen, staal staan betekent achteruit gaan en uiteindelijk er uit gaan.

Doorgaan ondanks verandermoeheid

Er is her en der verandermoeheid, “kunnen we nu niet gewoon even aan het werk”. Toch moeten er steeds weer antwoorden komen op nieuwe uitdagingen. “De krediet crisis” toont dit aan. Oplossingen die recht doen aan een duurzame mondiale samenleving, waarin ieder de kans heeft naar zijn mogelijkheden een bijdrage te leveren.

In deze voorstelling van zaken is aanpassen, meebewegen, veranderen eerder regel dan uitzondering. In de woorden van Alvin Toffler: “Change is not merely necessary to life, it is life”

Externe ontwikkelingen nu een keerpunt?

11 november 2008 besteedde het TV programma Nova uitgebreid aandacht aan de huidige ontwikkelingen op de internationale kapitaalmarkt. (meer…)